阿里巴巴调整组织架构 成立25个事业部-湖南电子工程职业技术学院
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【IT168 资讯】2013年1月10日下午消息,阿里巴巴今日宣布对集团现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。

  阿里巴巴集团表示,此次调整的核心在于,确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成,以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战,从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障。

  上述事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、拓展的任务,打通子公司或事业群间界限,使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。

  随着业务架构的调整,阿里巴巴集团的原有业务决策和执行体系也发生变化,新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由 CEO负责)构成。集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面,分别分管相关联的业务事业部。

  马云在随后向全体员工发出的信件中表示,本次组织变革的方向是把公司拆成“更多”小事业部运营,希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI,而以整体生态系统中各种群的健康发展为重,真正使生态系统更加市场化,平台化,数据化和物种多样化,最终实现“同一个生态,千万家公司”的社会商业生态系统。“我们希望组织结构松而不散,汇报给谁以及权力有多大不重要。”

  2012年初,阿里巴巴集团宣布,将进入为期三年的“修生养性”期,在此期间,阿里巴巴针对未来市场变化和产业升级所进行的各项调整均已在进行之中。(林临)

  25个事业部具体分工如下:

  一、姜鹏(三丰) 分管: 共享业务事业部;商家业务事业部;阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟);一淘及搜索事业部;

  二、张勇(逍遥子) 分管: 天猫事业部;物流事业部(天网);良无限事业部;航旅事业部;

  三、张宇(语嫣) 分管: 类目运营事业部;数字业务事业部;综合业务事业部;消费者门户事业部;互动业务事业部;

  四、吴泳铭(东邪) 分管: 无线事业部;旺旺与客户端事业部;音乐事业部;

  五、张建锋(行颠) 分管: 聚划算事业部;本地生活事业部;

  六、陆兆禧(铁木真)分管: 数据平台事业部;信息平台事业部;云OS事业部;

  七、王坚 分管: 阿里云事业部;

  八、叶朋(傲天) 分管: B2B中国事业部(CBU);

  九、吴敏芝 分管: B2B国际事业部;B2C国际事业部;

  以下为马云邮件全文:

  各位阿里人,

  这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革!

  因为这不是一次我们看见了问题的变革,也不是一次水到渠成的变革,而是我们对未来理想的实施,更是因为我们在走没人走过的尝试。

  阿里提出建设商业生态系统而不是商业帝国的思想已经几年了。几年来的努力让我们更加坚定了这个方向的正确。但是光有思想是远远不够的,我们需要用人、组织和文化来保证她的成功。

  但究竟啥是生态系统应该有的人才、组织和文化?我们无法从任何前人的经验里获得,但我们必须尝试,而这个尝试的代价是我们需要付出十年,二十年甚至更长的时间去试错,去完善,去改变。

  变革是痛苦的,但要是我们不变革,我们未来会连痛苦的机会都没有!十年前的我们,因为坚持使命、价值观和阿里独特的组织人才,才让我们有了今天的独特阿里。

  变革不是一时的,而是时时的。我们总在追求一种稳定,但在信息时代,变化才是最好的稳定。改变自己要比改变别人容易的多,也重要的更多!

  今天我们宣布的组织变革只是我们这几年来变革完善的一部分,也是未来我们完善变革的开始。。。我们希望未来的变革不是从上而下,不再仅仅是集团的通知决定,而是从你开始。因为你的点滴变化,是我们大家变革的开始和终点。

  本次组织变革的一个方向是把公司拆成“更多”小事业部运营,我们希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机会。我们不仅仅需要看见相关业务的发展和 他们团队,个人的成长,更希望看到他们通过各自的小事业部的努力,可以把我们的商业生态系统变得更加透明,开放,协同,分享,更加美好。

  我们希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI,而以整体生态系统中"各种群"的健康发展为重,能够对产业或其所在行业产生变革影响;希望真 正使我们的生态系统更加市场化,平台化,数据化和物种多样化(四化建设),最终实现 "同一个生态,千万家公司"的良好社会商业生态系统。




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